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市政基础工程公司召开2018年中工作分析会
发布时间18-08-29   点击次数:196次

    8月24日下午,市政基础工程公司召开2018年中工作分析会,传达集团年中工作会议精神,部署下半年工作举措。集团党委书记、董事长徐伟出席会议并强调,要解决好五大发展问题,夯实发展根基,实现市政基础板块的转型发展。
    徐伟在讲话中充分肯定了市政基础工程公司上半年取得的工作成效。在深入剖析市政基础板块发展现状后,徐伟指出,没有规模就无法生存,没有项目就没有管理之实践,就没有人才发展的平台,就没有效益产出。市政基础公司上下要增强紧迫感,全力以赴完成全年目标任务,解决好生存与发展五个方面的问题。一要解决好思想问题。要坚定集团对市政基础板块的战略定位,总结和发扬“稳扎稳打”的基础文化,以置之死地而后生的勇气和战之必胜的信心,形成推进市政基础板块业务转型发展的强大思想动力。二要解决好管理问题。要强化“确保体系的有效运营是管理落地的根本”的管理思想,以“有利企业做强做优都是好模式”作为管理模式选择的评价标准,全体管理人员要强化“工作前移”的思维,把自己放到体系中去,将基础管理和体系运营的工作步步做实,步步为营。三要解决好经营问题。要发扬和维护好集团市政基础品牌。要加强市场分析与研判能力建设,实现抱团经营。要加强集团内部市场,实现有效支撑。要强化做项目就是做市场的理念,实现“走出去”发展。四要解决好团队问题。要形成“团队是支撑,效益是中心,共赢是基础”的团队建设理念,加强市政基础工程公司班子队伍、本部条线队伍建设,做实发展问题。要将自有项目团队培养成能打硬仗的“嫡系部队”,密切与自育项目团队的合作,加强联营合作队伍的管理和考核,形成有力的团队支撑。五要解决好技术与装备问题。要培育核心技术,形成市场竞争力,以“人机合一”的理念,重树装备领先优势,增强做强做大的硬件实力。
    徐伟在讲话中,还指出,越是在困难时期,基层党组织越要成为攻坚克难的堡垒。要进一步完善市政基础公司基层党组织建设,发挥好“项目长”制度实效,在转型发展的进程中发挥党建生产力。徐伟还就历史遗留问题处理、安全生产和党风廉政建设作了具体要求。
    会上,市政基础工程公司经理张昊作了题为《提升条线管理能力 加强项目执行能力 确保高质量完成分公司全年目标任务》的工作分析报告。副经理周立群传达了集团2018年中工作分析会精神。
    集团副总经济师胡忠华、董事会秘书周健,市政基础工程公司领导班子成员,本部管理人员,各项目部负责人和员工代表50余人参加会议。