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西藏公司召开2018年中工作分析会
发布时间18-09-07   点击次数:228次

    9月5日,西藏公司召开2018年中工作分析会。会议传达学习了浙建集团、大成集团2018年中工作分析会精神,总结分析上半年工作,查摆存在的问题,部署安排下半年工作任务。
    西藏公司经理李常琎作了分公司2018年中工作报告,并对下半年工作提出四点要求:一要强化“产值是抓出来的”意识,加强项目管控体系建设。要实现重点项目的关键节点可控,为集团完成全年生产产值贡献西藏力量。二要继续充实科室力量。要充分调动职能部门参与项目管控的主动性,发挥管控的实效。三要创新人才培养方式。要依托实施策划,培养青年员工项目管理能力,加快人才成长速度。四要加强与联营方沟通。要主动沟通,做好服务工作,确保项目合同合规,实现有效管理。
    围绕集团重点任务和分公司主要工作,参会人员就如何落实工作,优化管理提出了建议意见。会上还集体学习了集团党委理论中心组(扩大)会议精神及浙建集团、大成集团相关制度文件。
    西藏公司全体员工共20余人参加会议。